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        5月13日，浙江西菱股份有限公司召開“6S”管理啟動大會，正式啟動公司6S管理活動。公司各級領導、班組長以上員工共計100余人參加了大會，大會由公司行政中心負責人主持，精益生產部負責人主講。
　　
　　為進一步規范公司現場管理，鞏固“6S”成果，對原“6S”現場管理模式進行整合與升級，西菱公司結合當前現場管理狀況，特制定了管理模式學習、意識提高、試點推行及全面鋪開的“6S”逐步實施方案。“6S”管理活動啟動大會上，行政中心負責人對于前一階段的“65”管理模式學習做了階段性的總結和匯報，公司執行副總嚴斌對匯報情況做出點評，并對下一步“6S”的全面展開提出具體要求。
　　
　　嚴總指出:“65”管理工作是現代企業不可或缺的重要組成部分，勢在必行。各相關部門要高度重視、明確責任、營造氛圍、全員發動、檢查落實、持續改善、積極參與、全力支持、扎實推進此項工作的開展，確保“6S”管理工作各項目標的順利達成。對下一步“6S”的全面展開要求到:各相關部門要按“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的要求，積極配合推進小組成員的檢查、指導和違規糾正工作，對檢查中出現的問題要及時整改，舉一反三。全力打造規范化、流程化、系統化的工作環境。
　　
　　發現問題，解決問題，企業才能進步。與會人員表示，將全力支持、積極參與、主動配合公司“65”管理工作的推進與實施，營造一個整沽、明朗、安全、高效的工作環境，齊心協力將西菱公司打造成全方位管理一流的標桿公司。
　　
　　最后由公司精益生產部負責人詳細講解本次6S管理的培訓規劃、目的、推行方法及實施制度等內容。